GWサハラ砂漠横断まとめ

【サハラ砂漠１２００キロ横断感想】
横断から６日が過ぎてすっかり仕事モードですが、、感想を書きます。
バイク７台にサポートカー３台体制で、チームオーナー、メカニック、給油、コック、軍隊１名（義務付け）など総勢７名のチーム。本当に素晴らしいチームでした。砂漠を走る感覚は海や雪の上を２輪で走る感覚で、まったく違う技術が必要。細かな砂地にスタック（砂に埋もれる）することもしばしば。砂丘を超えるときは３０M位の壁を一気に下る感覚、ジャンプに、パンク、ガス欠、車が通ったタイヤ痕を横断するだけでハンドルがとられるし本当に気が抜けない。（実際砂丘でジャンプしてしまい、、前転して転倒しましたし 汗）昼間は灼熱、日陰で３８度、日向は５０度近い。。

夜にはキャンプを張り、みんなでコックさんが作ってくれる食事を楽しみながら昼間の事をアレコレ語る。夜中テントから出ると砂漠のど真ん中、あたり一面に敷き詰められた惑星群を見ながら妄想にふけられる。冷え込む朝は５時起床、移動の支度をして汗臭い男達とまた共に旅立つ。夢のような１２００キロ横断でした。

「砂漠は人生観を変えてくれるだろうか？」

そんな雑誌のコピーをみて、それは正しいと。しかし、ホノルルマラソンしかり、どんな旅でもそうですが観光で訪れるのはダメで自分で進まないと本当の意味の経験はできないと思います。これからも時間の許す限り、世界中を足で、バイクで、ビジネスで訪れたいと思いますのでご期待ください！
沢山のいいね！ありがとうございました☆



↓クリック
サハラ砂漠横断Movie☆

GWサハラ砂漠横断 2

到着して現地チームと合流。


グローバルWiFiのおかげてつぶやけます☆


砂漠で必須アイテムを購入^_^;


いよいよ出発です。


壮大な砂漠地帯をチームで横断。

動画はこちら♪


途中の給油はこんな感じ。
(この時私のバイクの前輪パンクで即交換)


今回用にヘルメットにカメラ取り付け。


当然、夜は砂漠でキャンプです。


引くとこんな感じ。



メカニックさん。


コックさん。


私のテント。


料理最高♡



今この辺り。

ま、とにかく、灼熱です。。。。。
38度の中、、暖房の中を走る感じ。

初日、二日目が終わりました。
現在シーワオワシスと言う街に宿泊。
シャワーを浴びて、ひと息。

明日からはいよいよ本格的なエリア。
既に上半身筋肉痛と手にマメ。。。。

想像を超えて、、毎日とても新鮮です。

GWサハラ砂漠横断 1

『砂漠をバイクで横断。』
一度は経験したい男のロマンです☆

今回のメンバー達と羽田合流しドーハ空港到着。
乗り換えてカイロへ向かいます。

カイロからは車で移動、明日からバイクです。
(バイクはパリダカチームからレンタル)

サハラ砂漠横断は約1200キロ。
途中はもちろんテントで過ごします。

電気も水も無い砂漠での貴重な経験です。
平和で便利な日本の当たり前を見直しです。

乗り換えで暇、と言うことでトイレで歯磨き。
ほぼ全員磨いてました。
こちらは朝の7時前です。

支持者の獲得

ヴァージン記事に同感したので書きます。
営業は日々利益の獲得に追われます。
しかし私達はこれまで“ファン作り"に徹してきました。押し売りしない事で目先の利益は落ち込んだけれど、今回の新型iPhone販売では多くのファンを裏付けるだけの素晴らしい実績を各店あげている。遅れたけれども結果的に、利益も大きく増加出来た。

難しい事だけれど今後も貫いていきます。

「創業はまず熱心な支持者の獲得から」
〜リチャード・ブランソン〜
ヴァージンアメリカは、創業6周年をむかえたばかりです。我々はこれまで、フライトを快適なものにしようと大いに知恵を絞り、努力を重ねてきました。しかし他社の大多数は、黒字にすることに重点をおいていました。その結果、競争激烈なこの市場でヴァージンのほうが、熱心なファンを獲得したのです。（航空会社11社のトップにランキング、顧客満足度でもここ数年最高位）

「ヴァージンが投資家に利益を回し始めるのはいつか？」という質問は「利益を上げるために、場合によってはよい顧客サービスをやめなければならないのか？」ということを問うていますが、私は言い返します「いい顧客サービスはやめません」と。

新型iPhone発売

本日のiPhoneセレモニー後の囲み取材で、
宮内副社長が語ったインタビュー内容書き起こし。

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色々並んでいる人に調査した結果が出ていますけど、一応今現時点、ソフトバンクが圧倒的に勝っています。先ほど言いましたけど、iPhoneのことを5年間やってきました。iPhone4Sから5まで、どういうトラフィックの動き方をするかも知っています。
今度の5Sと5Cも相当なトラフィックのボリュームが上がるだろうということも分かっています。

現在のLTEのネットワークは我々はNo.1だという評価結果が出てきております。でも、各社とも、auさんも800MHzでこれだけ来たとおっしゃっていますけど、勢いはいいんですけど、実際にはネットワークというのは単に周波数帯がいっぱいあるだけでじゃなくて、これからの世界は小セル化を図らんといかんですね。

ですから私共は2.1GHz帯のダブルCDMA、それからLTEの1.7GHz、そして800MHzのプラチナのそういったLTE化、トリプルLTE化、そういったことを進めながら、なおかつ基地局の中に収容される人数があまり膨大にならない、それをやっていくとスムーズにパケ詰まりの起こらないネットワークができることが分かっています。

ネットワークの話をしますとプラチナバンド対応のスマートフォンで、このデータ（満足度）を毎日出していますが、毎日差が開いていくような気がします。ほとんどのところで勝っているというのが実態であります。

実はａｕさんのおっしゃっているLTE対応、800MHzですねAndroidではいっぱいあるわけですね。すべてのデータの平均値を出すとそんなに高くないですね、接続率。今回iPhoneが800対応ということで、それが大きなセールストークだとおっしゃっていますけど、それは田舎の奥のほうとか建物の奥の方とか繋がりやすいと思いますよ。でも、それは我々はそれほど脅威だとは思っていない。ただ、LTE表示が出るということでは、若干脅威かと。

あと、5年間やってきましたので、販売現場iPhoneマスターが2万人くらいいます。iPhoneマスターは資格制度ですけど、これはアップルさんに先駆けて僕らがやってきました。この人達に全員iPhoneの新しいバージョンを配ります。店員の方が毎日自分の生活で使わないと、お客さんにアドバイスができない。iPhoneは非常に使いやすくて簡単だと言われても、やっぱりうまく使えないという声を時たま聞きます。それは自分で一生懸命考えてもなかなかわからないけど、お店の人に提案されればすっと分かるものなんですね。単にネットワークのインフラだけではなくて、販売の情報のインフラ、こういったものを5年間培ってきましたので、我々としては厳しい環境にはなるでしょうけど、勝ち続けていきたいという風に思っています。

【質問タイム】
Q.今回6回目ということなのですが、孫さんが参加されないのはなぜですか。

スプリントの会議が月に1回やっているんです。今回は特にカンザス・シティでやっていて。
今日僕は代行で出ている。iPadの時も出張が重なって、僕がやったことがあるんですけど。
アップルに関心が薄くなっているということでは全然ない。私どもの売っている数が非常に大きなボリュームですし、Androidも扱っていますけど
やはり今のメイン機種はiPhone、iPadなので。

Q.docomoでiPhoneが出たことで、今の気持ちは。

そりゃあ出ない方がいいですけども。出てくることが決まった以上、
我々としての優位性をより専念してですね、どんどんマーケティングならびにプロモーションをやっていきたいです。僕らは3年間独占を得たのですね、その後、ａｕさんへも。そして今、docomoさんも。競争があればあるほど、マーケティングとか、そういった知恵が生まれるんですね。
厳しい環境にはなるけど、それを勝ち抜く力、クイックな活動、これをやっていけば十分続けていけると感じています。

Q.docomoはおかえりなさいキャンペーンをやられていますが、それの対抗策は。

かいかえ割です。1年間に2410円、LTEのネットワークは基本的には5460円ですから、そこから1000円もどんど下がるわけで。あとは先ほどの並んでいただいたお客様が言っていたように、我々のサービスを強化していきたい。

Q.当面ダブルLTEで対抗されていくとは思いますが、イー・モバイルの1.7GHzのところで、ダブルLTEの範囲はどれくらいになるのでしょうか。

基地局数で行くと、3万局くらいまで行っていますね。都市部といったのは東京の首都圏の都市部という意味ではなくて、九州とかの都市部という意味です。そこがほぼダブルLTE化されています。
ただ皆さんもご存知のように山手線のあたりとか、ダブルで2波飛ばすというパターンです。
パケ詰まりの調査も出ていますがほとんどないはずです。このへんはいち早く手を打っています。
現実にLTEのネットワークがどんどん広がっていく中で、今度はダブルCDMAでも10Mbps位出るところがいっぱいありますね、遅くても体感スピードはパケ詰まりを起こさないということが大事だと思うんです。その次の4月以降のトリプルLTEにする時はもっと田舎のスキー場でもLTEがばんばん飛ぶという世界になる。むしろ都市部のあるいは、奥まった地下とかではプラチナのLTEが飛ぶ。現在見ている限りではダブルLTEで非常に良い効率を上げている。さっきのグラフの通り各社どんどん差が開いていっているのが実情です。

Q.春からのプラチナのLTE化なんですけど、どれくらいのスピードで進んでいますか？

4月1日からオンエアできるんですね、制度上。その段階で都市部のところは網羅している。
工事はタワーの上にどんどん着けて、4月から吹いていく。順次拡大していく。そういう意味では4月から始まって全国へという絵だと思います。

Q.在庫の状況を教えてください

在庫、結構厳しいですね。毎年のことですけど、これ多分もう相当、予約でお待ちいただくことになると思います。5Cの方は比較的潤沢にあるんですけど、5Sはちょっと時間がかかる。

Q.買えないお客さんが出てくるということですか。

今回、5Sで3色ありますよね。3色でなおかつ3機種、9通りあるわけです。ものによっては今日買えないものも出てくると思います。

新型iPhone発売決定。

iPhoneはソフトバンクが日本初で発売、
その後スマホブームを生みました。
あれから5年以上が経過。

そして、いよいよ3キャリアで発売。
これからの各社発表ドキドキですね♪

↓イベント全容はこちら
“速報：アップル 新 iPhone イベント。
iPhone 5s, iPhone 5c 発表 ”
クリック！

↓比較ならこちら
“iPhone 5sとiPhone 5c、旧5、4Sの
スペック比較表 ”
クリック

端末スペックも凄いし、カラバリも出た。個人的には指紋認証は素晴らしく買い物が楽しくなりそう（汗）何より1番肝心のOS自体も一新されてかなり進化してそうで楽しみですね。ショップとしては在庫が心配w

オリンピックで、50歳。

久々の投稿です^_^;
（TwitterやFacebookは常にUPしてます）

2020年7月24日、私はちょうど50歳。
その時、オリンピックをどんな気持ちで
見ているだろう？
締切が明確になった気がした。
布袋さんのように人生の一区切りを語れる
よう、後7年追い込む。
『夢と共に、５０歳。 』- 布袋寅泰 公式ブログ

ブログ（クリック）

18年感謝の日

大阪ナイトクルージング！
デラックスな船舶を貸し切ってパーティ！？

まずは出港前にパチリ☆

元社員や支店メンバーや友達が集いました。

熊本からわざわざきてくれた北原さん。
大隅ペアでルートワン創成期を創ってくれた。

2006年1月に開催した一日イベントの司会二人。
あれから早7年も経ちました。。

40分に渡る各店やメンバーからのビデオレター。
大隅の人柄や功績に改めて感謝です。
みんなもありがとう。

そして、こんな大物タレントさんからも!
思わず「なんでやねんっ！」と突っ込んだw
鎌田くん演出ありがとう♪

うちを卒業してすっかり有名デザイナーの市。
ムービー制作もありがとうございました！

しかし、終始大爆笑の会になりました。

そして、古株浅田さんからの花束贈呈。

様々な仕込み、みんな本当にありがとう。

最後に修学旅行で参加できなかった、
愛息子いっちゃんからの感謝の手紙。

3時間のクルージングもあっという間に終わり。
到着すると店舗スタッフ達が出迎え！パチリ☆
20年の付き合いの坂本さんも参加ありがとう！

その後ひさびさに深夜迄盛り上がりました。

みんなーーーー本当にありがとう！！！！！

共に長い、長い月日を共に歩んできました。

いつも黒子の大隅さんも今日は主役。
若かりし日々含め、苦労かけましたm(_ _)m
今後の活躍をみんな期待しています！！！！

家族って、素晴らしい（小学の頃の私と姉貴）

★おまけ:スペシャルムービー

恩人

春は出会いもあれば別れもあります。
実は先月末で社内で唯一の身内（実姉）
に退社してもらいました。

創業時、私一人の時から経理として
手伝ってくれ、これまで本社で丸18年間
支えてくれました。
ショップを支える本社業務は多種多彩で
成長期はイベントやら、採用やら総務人事
も大変でした。
彼女無しではここ迄来れなかった恩人です。

辞めてもらった理由。
18年もひとつの会社にいればやはり自己
成長や出会いは止まってしまいます。
身内だったから長く勤続出来た事も事実。
身内で無ければ出て行く事も出来たはず。
弟が社長と言うだけで縛られる事は無い。
印籠は私が渡すしか無いと考えてました。
姉の年齢から考え昨年決断告知しました。

第二の舞台。
社会に出るのは確かに大変だと思います。
でも彼女は第二の人生をスタート出来る。
これ迄積んできた経験と人脈は武器です。
新たな世界でこれ迄出来なかった事に
挑戦し、ぜひ人生を謳歌して欲しい。
その為の応援や支援を一切惜しまない。

最後に。
彼女の写真を掲載しようと、必死で探し
ましたが、ありませんでした。
ふと、本当に黒子であり、撮影含め彼女が
主役になる日は無かったんだと今更ながら
改めて感謝しています。
今月、送迎会を行った際には是非主役に
なってもらいたいと思います。

大隅さんへ、
18年間本当にお疲れ様でした。
第二の人生の成功を私も、家族も、樹も、
社員全員も、とにかく応援しています。

ありがとうございました。
服部義一

優良オーナー

ソフトバンク様が半年間査定、全国の販売
代理店の中から61代理店が選ばれたようです。
恥ずかしながら、、全く知らなかった（汗）

ユニケースについて。

新たな事業として約1ヶ月前に関東にオープン
しました、UNiCASE（ユニケース)は元々は
AppBank Storeを運営する企業様との協業事業。

コレド日本橋も好調なので私も次は地元関西
への出店に燃えています！

めざましテレビ放映動画

UNiCASEコレド日本橋Yahoo!ニュース

【株式会社エム・フロンティア】AppBank Store事業に関する業務提携解消について

モバイルカレッジへの想い

１年がかりの取り組みがついにプレスリリースできました。

ニュース“日本初！モバイルカレッジを開校”（クリック）

（しかし、孫社長への直訴からは忙しかった・・・・）

これまでの私の想いを書かせて頂きます。

この業界１８年目、行動が遅すぎたかもしれませんが、、、

あるべき姿を今後も訴求しますので応援のほどよろしくお願いします。

■モバイルカレッジの趣旨

「携帯電話の専門学校が無いのはおかしい」

国内の様々な業界には専門学校が４０００校以上もあり、毎年高校を

卒業した約２０万人の若者が専門分野を極める為に入学しています。

しかし、生活必需品であるスマートフォン（携帯）の専門校はありません。

今回ソフトバンク様をはじめとした大手携帯販売代理店の社長様の

ご賛同を受け、専門学校化を目指す前提でビジネスカレッジの運営に

チャレンジすることになりました。

■専門学校の特徴

自動車、美容、調理師、ホテル、旅行、建築、服飾、ＣＧ、アニメなど有名

ですが、実はエプソンや日テレ、ＪＴＢや資生堂など大手企業も学校をいち

早く設立して、就業前の人材募集～育成に力を入れています。

（資生堂においては創立５４年）

学習期間は最低１年以上ですが４年などの学校も多く存在します。

学歴としての大学の位置づけと即戦力の活きた専門知識を学ぶ専門学校の

違いは明らかで、最近では大学卒業後に専門学校に入学するケースも

増えているほどです。

■モバイルカレッジの特徴

益々便利で、その分益々複雑化するスマートフォン業界における人財育成には

やはり就業前にきちんと専門校で学ぶ必要があると以前より強く考えていました。

本校の最大の特徴は、就業前に生徒募集を行うことで十分な環境と体制で

人財の育成を行える点であります。

■「モバイルカレッジ渋谷校」

今回１階にソフトバンクショップ笹塚の入るビルの２/３階を活用してスタート。

１階にソフトバンクショップがあることは大変重要で、ここで接客するスタッフは

＝先生であり、常に最前線に立っているので活きた授業を行うことが可能です。

又このように１棟のビルを借りて１階でショップを運営している代理店様は

全国にも多く、今後は空中階の活用したビジネスモデルとしても期待できます。

■198,000円／320時間

「携帯電話の知識にお金を取るの？？」そういう意見もあります。

しかし、例えば美容師でもそうですが通常専門学校は1年＝100万が相場。

資格の有り無しも重要ですが、手に職をつけるという意味では同じです。

しかも、携帯業界の初任給や3年目5年目を見てみると世間相場から見ても

高額であり、キャリア資格制度や勤続手当など他業種に比べて実ははるかに

優遇されている業界なのです。今後益々需要の高い業界で活躍することは

立派な未来を創ることであり、他の業種となんら劣りません。

■生徒募集方法

今回都内でも１５０店舗近いソフトバンクショップを運営する代理店様が

出資を引き受けて頂けました。ソフトバンククルーを募集するには店頭告知

が有効だと考え、来月以降カレッジの生徒募集専用冊子を配備頂きます。

ソフトバンクをお使いのユーザー様にまずは訴求したいと考えています。

今回の学校立ち上げに際し、様々な方々にお時間を頂きました。

特に孫泰蔵さんには当初から叱咤激励を頂きました。

本当に多くの支援があってこそスタートラインにつけたと感謝しております。

この感謝を必ず活かして、新たな文化を作りたいと思います。

公式サイトは5月10日OPEN（クリック）

失敗や後悔に負けない。

私の成功の掟『Going My Way』
誰でも年齢やプライド・人目など気になるし、
失敗も避けたい。

でも己を貫く気持ちさえあればOK！
自分が納得出来る人生をひたすら、ひたすら
追いかけ、楽しむべし。
どんなに困難であっても、我が道を往くべし！！

新卒さんへの挨拶

久々の書き込みです。
日々はTwitter、Facebookをご覧ください！
http://routeone-power.com/hattori.php

昨日尊敬する上場企業様の新卒さん達へ
メッセージを贈りました。（汗だくでw）

1.どの業界で働くか、
2.どの企業で働くか、
3.自分ブランド作れるか、

ダメな業界で一生懸命頑張っても中々、
成果は出ない。

いい業界でも、ダメな業界でも、
やはりダメな企業では成果は出ない。

そして、
どんなにいい業界、いい企業でも、
そこで個をブランド化させて、
いい個人商店で無いとダメ。

若いうちは身も軽いし、速いし、強い。
今の自分を最大限活かして下さい。
恥も、プライドも捨て去って。

そして、
幸せな自分や、環境に慣れず、日々に
家族や親に感謝して頑張って下さい。

私も元気、もらいました！

人生で１番刺さった文章。

仕事には２種類ある。

人から与えられた仕事と神様がくれた仕事。

人から与えられた仕事は断れるし手も抜ける。

自分都合で変えられるし、天職としてもいい。

大半の人の抱く仕事のイメージは、人から

与えられた仕事のことである。

神様がくれた仕事は、実はすべての人に与えられている。

但しその仕事はあたかも透明な糸で自分と結ばれている

かのごとく、頭上のはるか上方にぽっかりと浮かんでいる

ために大抵の人が気づかない。

大方の人がそれを知らないまま生涯を終える。

しかしごくたまに、ふと空を見上げて、頭上に神様が

くれた仕事がゆらゆらと浮かんでいるのを見つけてしまう

人がいる。その瞬間彼は知る。

自分は何のためにこの世に生を受けたのかを。

その時から彼は、人から与えられた仕事で肉体を養いつつ、

神様の仕事をこなそうとし始める。

その時の年齢が10代であれば後年天才と呼ばれ、

30代なら開眼に至る。

40代なら、なにかの罰とも思われる。

ご苦労なことに彼らは正当な評価を受けることは少なく、

むしろその逆の場合が多いが、しかし逃げる事も忘れる

事も出来ない。

頭上を見上げるたびにゆらりと浮かんでいるからである。

そして彼は寿命を終える。

人から与えられた仕事だけをしていれば自動装置的に、

天国か地獄か転生かのどれかに振り分けられる。

神様がくれた仕事に気づいた人にだけ神は会い、

こう問いかける。

「あなたは私の与えた仕事をどこまでやり通しましたか」

聞かれた人はおそらく、

「ほとんどできませんでした」と答えるだろう。

それに対して神はたぶん次のように言う。

「それでいい。あなたは充分にやり遂げた」

神の仕事の見えた人だけが神と言葉を交わす事ができる。

その仕事が出来なかったことを前提にして。

ジョン・レノンとスティーブ・ジョブス、そしてこれを

読む全ての人に捧げる〜

九州医事新報より引用

２０１２年夏

今週日曜日、４時間耐久の密着取材が放映されます。

９月９日放送、テレビ大阪

実は、、、、

４時間耐久への参加で、はじめて遺書を書きました。

その位、覚悟が必要なレースでした。

又、たまたま退社の時期と被りました。

なので、一生の思い出の夏です。

関西の皆さん、是非ご覧ください。

経営方針について

今日は経営方針について触れたいと思います。

（過去様々な経験を踏まえた、現在の意思決定です）

『毎年利益を出さなければならない上場企業』

2011年有名企業が続々と上場を廃止

実施企業数は20社の大台に乗りました。

（2010年廃止企業数が13社なので、5割近く増加）

ツタヤ・アートコーポレーション・ホリプロ・吉本興業など、

有名企業が次々と上場を廃止する理由は多々ありますが、

私はビデオレンタルＴＳＵＴＡＹＡを展開するＣＣＣが上場廃止

の際に語ったこの言葉がとても印象的です。

「長期的な観点で思い切った経営判断をする場合、短期的に

業績がマイナスになる。株主に迷惑をかけない為の上場廃止」

上場企業は他人資本、非上場などオーナー企業は自己資本。

→預けたお金に対して年率を求めるのが株主の当然の権利。

もちろん廃止の理由がすべて利益面だけではありませんが

「どの期間で利益を求めるのか？」とても重要なポイントです。

例えば、製薬会社が1年毎の利益を求められた場合、中長期の

研究開発が出来なくなり大規模な薬が作れない事になります。

→結果的に大きな利益を失うことになります。

SHOP運営も1年で利益を出すのか、2年・3年で利益を出すのかで

運営方針に大きな差が生まれます。

地域密着・プル型（待ち営業）の店舗は今日の好評・不評が買い

替えサイクル４０ヶ月（３年以上）とも言われる顧客にジャブの

ように効いてくる業種であることは確かなのです。

目先利益を優先すれば未来のお客様にきちんと対応が出来ない。

中長期経営が必ずしも正しいとは思いませんがここは経営者が

決める、経営方針やビジョンの問題だと思います。

結論、長期間で累計してきちんと利益を生める経営こそが、

その地域に愛され、継続されるべき「商売」だと思います。

【下記図は経営方針の違いをイメージしたものです】

毎年短期経営で未来への投資ができない１年経営に対して、

未来に投資できる３年経営との違いがわかると思います。

第一回店長会議

店長会議やってきました！
詳しくは下記を！
ルートワン・パワー社内Blog

あと、社内の皆様からもメッセージが！
続々増えていきます(^^)
外部メンターの声

シンボル

原宿新本社のパース案です♪
いろんな案を出し過ぎて汗）、
いつもながら拘り過ぎて（大汗）
10月1日稼働となりましたm(_ _)m
ま、大切なシンボルと言う事で！

たくさんの皆さんが頑張ってます。。
ありがとうございますm(_ _)m

原宿と言うと忙しいイメージあります。
でも、本社の近くには沢山穴場が！
癒しの空間を又是非お楽しみください。

PowerCard出来ました。

感謝と共に仲間の元へ。
まだまだ、START地点。

さ、がんばろう。

新会社設立記念企画！

新会社の設立記念として社内向け企画を
募集したら沢山きました（大汗）
ワイワイ、ドキドキ議論白熱(^^;;

みんなには本当に感謝しています。
いい会社を創ります。
人を大切にする大きな事業も計画中。
楽しみにしておいてください！