経営方針について

今日は経営方針について触れたいと思います。

（過去様々な経験を踏まえた、現在の意思決定です）

『毎年利益を出さなければならない上場企業』

2011年有名企業が続々と上場を廃止

実施企業数は20社の大台に乗りました。

（2010年廃止企業数が13社なので、5割近く増加）

ツタヤ・アートコーポレーション・ホリプロ・吉本興業など、

有名企業が次々と上場を廃止する理由は多々ありますが、

私はビデオレンタルＴＳＵＴＡＹＡを展開するＣＣＣが上場廃止

の際に語ったこの言葉がとても印象的です。

「長期的な観点で思い切った経営判断をする場合、短期的に

業績がマイナスになる。株主に迷惑をかけない為の上場廃止」

上場企業は他人資本、非上場などオーナー企業は自己資本。

→預けたお金に対して年率を求めるのが株主の当然の権利。

もちろん廃止の理由がすべて利益面だけではありませんが

「どの期間で利益を求めるのか？」とても重要なポイントです。

例えば、製薬会社が1年毎の利益を求められた場合、中長期の

研究開発が出来なくなり大規模な薬が作れない事になります。

→結果的に大きな利益を失うことになります。

SHOP運営も1年で利益を出すのか、2年・3年で利益を出すのかで

運営方針に大きな差が生まれます。

地域密着・プル型（待ち営業）の店舗は今日の好評・不評が買い

替えサイクル４０ヶ月（３年以上）とも言われる顧客にジャブの

ように効いてくる業種であることは確かなのです。

目先利益を優先すれば未来のお客様にきちんと対応が出来ない。

中長期経営が必ずしも正しいとは思いませんがここは経営者が

決める、経営方針やビジョンの問題だと思います。

結論、長期間で累計してきちんと利益を生める経営こそが、

その地域に愛され、継続されるべき「商売」だと思います。

【下記図は経営方針の違いをイメージしたものです】

毎年短期経営で未来への投資ができない１年経営に対して、

未来に投資できる３年経営との違いがわかると思います。